中建八局深入贯彻国企改革深化提升行动，立足提升企业核心竞争力，聚焦增强设计引领核心竞争力，增强原创设计“造项目”能力，塑强设计引领升级工程总承包能力，加快设计数字化转型。年产片区开发、城市更新、文旅博览、高端房建等方案1000余套，年均原创设计引领落地EPC项目30个。

　　一是增强原创设计“造项目”能力。源头强设计引领力，组成高端设计团队，从2300余名设计人员中选拔出160名原创人员。深挖业主核心需求。实施“交钥匙工程”，配强驻点规划设计，提供当地产业政策、概念设计、方案设计、投资估算、运行策划等服务，2024年自主设计施工EPC项目合同额占比20%以上。

　　二是塑强设计引领升级工程总承包能力。创新“设计造项目+全景式看得见设计管理”工程总承包模式。推行内部建筑师负责制，制度保障设计管理团队匹配的资源调动、决定力，提升建筑师统筹协调控制资金投入能力、“翻译”业主需求到图纸的能力、工人按图施工能力。近年来，落地济南国际医学（000516）科学中心医疗硅谷、北京大兴国际机场临空经济区安置房等多个重点项目。内部塑强设计管理总院牵引力。横向深化体系融合，细化设计、商法、采购、施工等体系联动机制，消除协同管理工作盲区；纵向深化各级次融合，提升全过程服务客户能力，推动施工主业二级单位主动参与项目投资、建设、运营全链条项目运作。外部加强共建共享。加强与集团西南院、西勘院、西北院等7家勘察设计院战略合作、共建共享，近五年国内合作项目280余个。

　　三是加快设计数字化转型。开发上线数字建造平台设计管理模块，各体系深度协同，实施“全景式看得见的设计管理”，核心流程自动流转，确保工期、品质、成本全阶段可控。采集零散的、没有标准的设计、采购、商务和建造数据，通过管理、分析等关键处理，按照一致性标准建立EPC数据库。基于EPC数据库，研发上线EPC项目数据分析与应用系统平台，输入少量参数可快速测算成本，在投标一线大规模使用，测算初始结果可信，并可由用户全部继续自主修改、自动快速计算。(中建八局供稿)